Rada dyrektorów AI dla założycieli

Rada, która zna firmę, podważa założenia i wydaje jeden jasny werdykt.

Wypróbuj demoWkrótce

Dane nigdy nie służą do trenowania modeliZajmuje 5 minut · Demo bez rejestracji

Rada demo · 6 dyrektorów + Przewodniczący

Najedź na dyrektora, aby zobaczyć, jak myśli.

Przewodniczący

Syntetyzuje głosy rady i wydaje werdykt.

Wydaje werdykt.

Dysponent kapitału

Testuje ekonomię jednostkową, runway i ROI.

Architekt wzrostu

Mapuje pozyskiwanie, retencję i skalowalne pętle wzrostu.

Strateg produktu

Zakotwicza decyzje w problemach użytkowników i PMF.

Strateg technologii

Ocenia, co trzeba zbudować i ile to kosztuje.

Dyrektor operacyjny

Zamienia strategię w odpowiedzialność, procedury i terminy.

Myśliciel pierwszych zasad

Mówi ostatni i podważa same ramy pytania.

Zobacz radę w działaniu

Przedstaw problem. Zobacz, jak debatują. Otrzymaj jeden werdykt.

Rekomendacja

Rozmowa · Przegląd strategii cenowej

4 min · 6 dyrektorów

Czy w przyszłym miesiącu podnieść cenę planu Pro z 29 $ do 49 $?

Dysponent kapitału

Przy 8% churnu rachunek LTV/CAC nie uzasadnia już podwyżki. Najpierw zweryfikować retencję.

Architekt wzrostu

Nowi klienci od razu na 49 $. Tam nie ma churnu, którego trzeba bronić.

Myśliciel pierwszych zasad

Wszyscy spierają się o 29 $ czy 49 $. Przy 8% churnu pytanie brzmi, dlaczego klienci odchodzą, a żadna cena na nie nie odpowiada.

Przewodniczący · Werdykt

Odłożyć podwyżkę na III kwartał; obecnym klientom od razu zagwarantować dotychczasową cenę.

Dysponent kapitału ma rację, że marża jest realna, ale Myśliciel pierwszych zasad ma rację, że pytaniem jest churn, nie cena. Nowych klientów przenieść na 49 $ już w przyszłym tygodniu — tam nie ma churnu, którego trzeba bronić.

Obecnym klientom zakomunikować zmianę jako notatkę o wartości, nie o cenie. Wdrożyć w III kwartale, gdy krzywa retencji kohort potwierdzi ten ruch.